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M É T O D O
Descubra como Organizar seu Negócio para ter Lucros Constantes e Crescentes de uma forma Simples e Objetiva.
O Método Gestão na Massa é uma faculdade de Administração de Empresas "Express" ... só com os conteúdos que interessam, adaptados a sua realidade, sem enrolação.
Adequamos todos os ensinamentos e ferramentas das Escolas Clássicas de Administração para a realidade das micro e pequenas empresas num método inovador para você aplicar rapidamente no dia a dia dos seus negócios
Assista nossa aula inaugural hoje mesmo e você conseguirá implementar uma nova visão na forma de organizar e administrar seu negócio e aumentar seus lucros.
Se isso faz sentido pra você aperta o play e bom vídeo!
Clique no botão abaixo e descubra: Como ter o controle do seu negócio, voltar a sentir orgulho da sua empresa e finalmente ter o retorno financeiro que você sempre sonhou!
Gestão na Massa não é um curso.
Desenvolvemos um Ambiente de Aprendizagem especialmente desenhado para sua Evolução.
Aulas Gravadas
Assista todas as aulas quando puder, no conforto do seu lar ou no trabalho ou reassista as aulas quantas vezes quiser durante 1 ano.
Comunidade da GeMa
Você vai fazer parte de um grupo de empresários do seu ramo espalhados pelo Brasil. O Objetivo é a troca de experiências, dúvidas, onde um apoia hoje com um objetivo comum: Ter uma empresa Organizada e Lucrativa.
Software Gratuito
Vamos te ensinar a usar um programa totalmente gratuito (sem vínculo nenhum com a Gestão na Massa) para fazer a gestão financeira da sua empresa. É o fim das planilhas, cadernos e anotações!
Aulas ao Vivo
(toda semana)
É incontestável que é muito mais proveitoso e muito mais fácil aprender em uma aula ao vivo! Você pode tirar suas dúvidas na hora e ainda aprender com as dúvidas dos colegas!
Início Imediato
Assim que sua inscrição for efetivada você receberá um calendário com a programação das aulas ao vivo ou então pode começar já assistindo as aulas gravadas!
Material Didático
Você irá receber todo o material didático utilizados no nosso método!
Planilhas, apostilas, planejadores, etc.
Aulões de tira-dúvidas
(toda semana)
Você terá 1 live por semana, diretamente comigo, para tirar suas dúvidas e aprender muito também com as dúvidas dos seus colegas.
Pagamento Seguro
Usamos uma das maiores plataformas de pagamento do Brasil que utiliza as melhores ferramentas de proteção de dados da atualidade! E você pode pagar com Cartão de Crédito, Boleto , Pix, e PayPal.
Garantia de 7 dias
Para nosso time, cada Gestor perdido é uma sensação terrível de que não pudemos te transformar, mudar uma história, mas se mesmo assim não fizer sentido para você, seja por qualquer motivo..., sem problemas seu dinheiro será devolvido !
Você acha fácil derrubar um avião?
Segundo o Centro de Investigação e Prevenção de Acidentes Aeronáuticos (CENIPA), os acidentes são resultados, em média, de 4,52 fatores.
Para levar uma empresa a Falência não é muito diferente...
Em estudos realizados pelo SEBRAE, sobre os motivos de mortalidade das empresas, chega-se a uma conclusão similar dos fatores que levam ao insucesso de uma empresa ... a de que não há um motivo isolado.
A pesquisa enfatiza então, que é possível destacar quatro principais fatores para o fracasso de uma empresa:
1. Gestão Inadequada do Negócio;
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2. Falta de Planejamento;
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3. Falta de Capacitação em Gestão Empresarial;
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4. Situação do Empresário antes da Abertura;
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Assim como nos acidentes aéreos, a falta de Planejamento, Organização e Controle são as temáticas que levam os pequenos negócios a sucumbirem ao já tão competitivo e cruel mundo dos negócios!
Mas não se culpe! Infelizmente não temos a cultura de ensino do empreendedorismo em nosso sistema educacional, e quando temos, o conteúdo é muito descolado da prática e de difícil aplicação no dia a dia das empresas.
Em quase todos os cursos universitários, o estudante aprende quase tudo sobre sua profissão. Advogados, Médicos, Dentistas, Engenheiros, enfim todos os cursos ensinam tudo....menos como ganhar dinheiro com sua profissão, como se isso não fosse importante!
Porque o Gestão na Massa faz diferente?
Toda nossa metodologia é estruturada para ser usada na prática de maneira bem simples e com apenas 4 passos como mostra o fluxo abaixo, que chamamos de CICLO do Lucro:
Passo 01 - Funil do Lucro
Você vai enfim dominar como descobrir o seu resultado real, seja ele bom (lucro) ou ruim (prejuízo). No exemplo abaixo conseguimos apurar que esta empresa tem um lucro real de R$ 8.750,00, ou seja dos 80 mil que entram na empresa sobram na forma de lucro quase 9 mil reais.
Passo 02 - Metas e Objetivos
Após descobrir o seu lucro ou prejuízo, vamos definir qual a sua meta e aqui o objetivo é claro: QUANTO VOCÊ QUER GANHAR? Neste exemplo foi estabelecido uma meta de 14 mil de Lucro Real, dos quais 2 mil irão retornar para o caixa da empesa e 12 mil irão para o bolso do dono da empresa.
Para se chegar a esta meta o empresário deve ter consciência que terá que modificar os números em algumas linhas deste funil que vamos chamar a partir de agora de CONTAS. Parece difícil mas veja na figura abaixo como fazemos isso de forma simples, usando a ferramenta MCO (Meta/Conta/Objetivo):
Vamos ver o que seria necessário fazer para se obter um Lucro Real de 14 mil:
Teríamos que atuar em 4 das 5 CONTAS com os seguintes OBJETIVOS:
1. Reduzir em 2 mil reais as despesas mensais;
2. Diminuir em 100 reais a conta juros;
3. Diminuir os Custos em 1%;
4. Diminuir os Descontos/Devoluções em 250 reais;
5. Aumentar as vendas em 6 mil reais.
Passo 03 - As 4 Ferramentas de Gestão
Nossos pilares de conhecimento e transformação são baseados em 4 ferramentas administrativas, 4 funções que consideramos globais e totalmente interligadas. Sem este conhecimento, não será possível cumprir as TAREFAS necessárias para alcançar seus OBJETIVOS e por consequência suas METAS.
Esta é provavelmente a parte mais densa de nosso método, mas além das aulas gravadas sobre todos estes assuntos, abordaremos de forma prática semanalmente todas estas ferramentas e suas aplicações. Vamos ver quais são elas?
Processos
Com esta ferramenta vamos definir qual o Sistema de Produção mais aquedado ao seu negócio ou a alguns produtos da sua empresa. Vamos aprender, revisar e definir o Layout (Arranjo Físico) e o Fluxograma de diversas operações da sua organização melhorando muito a jornada de compra do seu cliente.
Nesta etapa, em integração com outras áreas, vamos definir detalhadamente como produzir seu produto ou serviço!
Dentro da função processos vamos também estudar como fazer a gestão de pessoas, parte fundamental do processo!
Finanças
Nas Finanças nós vamos lhe ensinar muito conteúdo, porque aqui não há espaço para amadores!
Vamos começar definido o plano de contas, ou seja, toda a nomenclatura e o nível de detalhamento que você vai precisar nas despesas, custos e receitas para gerenciar e medir seus resultados, tanto no Caixa como no Resultado (Lucro ou Prejuízo).
Definiremos também de acordo com seu ciclo financeiro (tempo que você leva para receber dos seus clientes e pagar seus fornecedores) qual melhor regime é melhor para sua empresa. Vamos aprender a formar os preços dos seus produtos/serviços de forma estratégica e integrada.
Você irá descobrir enfim como se mede corretamente os resultados de seu negócio e também o valor da sua empresa (de um jeito fácil e prático), e também a interpretar os números (índices) e facilitar seu olhar para a tomada de decisões.
Vai comprar uma máquina? Abrir outra unidade? Ampliar a loja? Perfeito mas vamos antes, de você gastar um tostão, fazer a análise deste investimento e saber antes se esta decisão é viável ou não.
Você vai se surpreender quando ver que se tornou um mestre das finanças!
Marketing
Muita gente confunde Marketing com vendas, porém o marketing precede e acompanha as vendas.
É no Marketing que vamos planejar o produto, o preço, os nomes, a embalagem, a comunicação, como será a distribuição a entrega desse produto.
Começaremos a adicionar valor (percepção do cliente x preço) neste produto através de estratégias específicas visando sua diferenciação dos concorrentes.
Hoje em dia é impossível menosprezar o potencial do mercado no ambiente digital, desta forma vamos aprender também todos os princípios de marketing digital. Como utilizar as redes sociais para converter mais vendas para seu negócio.
Vendas
O que seria de uma empresa sem as vendas? Sem vendas nada acontece...
Mas vender é um dom ou uma técnica?
Nós acreditamos 100% de que vendas é sim uma técnica e que é possível aprender a vender e replicar este modelo.
Neste módulo vamos aprender a estruturar o seu departamento de vendas: definir metas, canais de venda, premiação, bonificação, script de venda, inteligência emocional enfim todos os fatores que influenciam e fazem com que seu setor de vendas seja funcional
No final desse processo, alinhado com a função marketing, temos a certeza que suas vendas vão crescer de forma duradoura e sustentável!
Passo 04 - Tarefas - Conhecimento - Resultado (TCR)
Com o domínio de todas as 4 ferramentas, chegou a hora de colocar a mão na massa. Com base nos Objetivos da etapa anterior , precisamos agora definir as Tarefas.
Nesta planilha TFR de Exemplo, foi escolhida a conta Receitas. Desta forma haverão várias TAREFAS que irão utilizar diversas FERRAMENTAS de para obter os RESULTADOS desejados.
No exemplo acima foram planejadas 4 tarefas que vão resultar em 3 mil reais de resultado.
Como o OBJETIVO final é aumentar 6 mil reais as vendas, o Gestor terá que elaborar mais ações e tarefas na próxima rodada até alcançar o OBJETIVO final.
Para cada CONTA haverá uma planilha para se preencher com as tarefas necessária para atingir os OBJETIVOS desenhados.
Caso mesmo após o cumprimento das TAREFAS os OBJETIVOS não tenham sido atingidos, devemos reiniciar todo o CICLO até atingirmos os OBJETIVOS e enfim chegarmos a nossa tão esperada META.
Tudo o que você precisa saber e aplicar na sua empresa em um só ambiente.
Você encontra diversos cursos online de excelente qualidade na Internet hoje em dia!
Mas existem alguns poréns:
X
Os cursos e os assuntos não são integrados e com abordagens diferentes;
X
Professores que sempre foram acadêmicos e nunca viveram na pele a realidade das micro e pequenas empresas;
X
Não tem a mesma nomenclatura, ou seja, não falam a mesma linguagem;
X
Conteúdos mais voltados para média e grandes empresas;
X
Aulas muito teóricas e sempre com exemplos práticos de multinacionais;
X
Os módulos são "soltos" e não conversam com outros setores da empresa;
No Gestão na Massa todos os ensinamentos são integrados, sem "pontas soltas"!
Veja o exemplo abaixo:
Formação de preço nos Cursos Tradicionais.
-
Formação da tabela de custos ou ficha técnica;
-
Definição de mark-up ou margem de contribuição;
-
Comparação e ajuste do preço de venda com o "preço de mercado"
X
Formação de preço no método Gestão na Massa
-
Definição do planejamento orçamentário no Simulador de Lucro;
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Definição de posicionamento do produto no Marketing;
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Montagem da planilha de custos envolvendo as funções marketing, produção e financeiro;
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Definição da margem de contribuição alinhada com o Meta alinhada no MCO;
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Formação de valor e definição de preço.
Meu maior orgulho são meus alunos!
"Tive o prazer de ser aluna do Marcel .Sem sombra de dúvidas ter o conhecido e ser apresentada para finanças de uma maneira tão fácil, explicativa e funcional, fez com que mesmo na mente de jovens de 16-18 anos uma chave virasse.
Uma de minhas certezas era que faria biologia marinha, mas precisa aprender gestão pois para trabalhar com projetos deveria saber um mínimo de finanças e 💥 ! Minha vida e carreira mudou ali! Me descobri apaixonada por finanças, fiz administração de empresas e entrei na Volvo há 19 anos (7 no Brasil e há 12 anos na Suécia).
O Marcel tem GOSTO pela educação, uma visão holística, detalhista e é muito dedicado. Tive o prazer de tê-lo em várias matérias ao longo do curso e foram sempre as que não queria perder!
Tenho ótimas lembranças e um eterno carinho por ter aberto essa porta das finanças de uma maneira lúdica mas interessante que me fez escolher o caminho que me faz tão feliz! 🤩"
Louise Milder - Volvo Trucks
Quem será seu Professor?
Me chamo Marcel Branco Veras e serei seu Professor nesta sua nova jornada através do conhecimento.
Sou Empreendedor a mais de 30 anos, porém o que realmente gosto de fazer é ensinar as pessoas. Profissão a qual me dediquei por mais de 15 anos e ajudei a formar e capacitar mais de 3 mil alunos, muitos dos quais tenho contato até hoje.
Espero poder marcar sua vida também e que a partir deste momento a gente consiga escrever uma nova história!
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Para quem é destinado este curso?
Para você que tem um pequeno comércio (padaria, pizzaria, loja, lanchonte, papelaria, mini-mercado, etc).
Para você que tem um pequeno negócio e presta serviços (salão de beleza, barbearia, academia, informática, tatuadores e prestadores de serviços em geral)
Para você que tem um pequena indústria (metalúrgica, mecânica, embalagens, gráfica, etc)
Para você que é um profissional liberal da saúde (médico, dentista, veterinário, nutricionista, psicólogo, fonoaudiólogo, etc) e tem um consultório.
Para você que é um profissional liberal (advogado, contador, consultor, gestro de tráfego, publicitário, etc.) e tem um escritório.
Para você que acabou de se formar e vai abrir seu consultório, escritório, clínica...
Você tem uma ideia, tem o capital necessário, mas está com medo e não sabe ou nunca fez um plano de negócios e não sabe como começar.
Você teve uma ideia de negócio mas vai precisar angariar investidores para injetar capital na sua empresa.
Para quem não é destinado este curso?
Não é para que você que quer ou precisa ter um diploma de curso superior, pós -graduação ou algo do gênero.
Não é para gestores e proprietários de médias e grandes empresas.
Sim, eu acredito no meu negócio e quero aprender a ter o controle da minha empresa e aumentar meus lucros de forma consistente!
Risco ZERO. Garantia de 90 dias
Nosso compromisso é com sua satisfação. Desta forma vamos combinar algo. Você assiste a pelo menos 30% das aulas ao vivo nos primeiros 90 dias, caso não você não goste do meu método ou se nada tenha feito muito sentido para você, nós devolvemos seu dinheiro.
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